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德邦快递实现了从订单到仓储再到配送的智能化




作者:百利宫     发布时间:2021-03-06 17:36

  快递数字化的逻辑就是找出流程中可以提高效率、降低成本的环节,通过数字化手段加以简化和解决。

  德邦快递很早提出了“数字化将成为物流行业的第一生产力。”这一观点。在仓库管理方面,德邦快递为数字化仓库赋予了十分全面的科技力量。无论是自动分拣设备摆轮、蓝精灵AGV、 Mooe-F1 Pro无人运输机器人,还是物流信息系统,数字化科技设备的布局全面提升了仓库整体效率。

  当然,除仓库管理以外,德邦快递的数字化应用还遍布于供应链的各个环节中。目前,德邦快递已经拥有了成熟的智能化物流供应链管理平台,该平台以信息系统为核心,通过互联网形成链,能够实现商品揽收、中转、仓储、派送全过程的智能化、数字化作业模式,为客户提供优化的整体物流设计和过程管理措施,真正让大件快递领域智能化成为行业发展常态。

  据悉,德邦快递每年将会在IT项目建设上投入营业收入总额1.5%-2%的费用用于科技的研发与创新。同时,德邦快递还积极与华为、科大讯飞等知名科技企业寻求合作,以进一步完善德邦快递智慧物流体系的建设。

  在德邦快递数字孪生中心,一块能够实时显示全国126家外场、10641个网点全景视频,以及物流、网点、渠道、客户等核心指标实时数据的屏幕,成为德邦快递调配资源、预测风险、优化管理的基础。依托背后的数据分析系统提供的数据洞察能力,德邦快递实现了从订单到仓储,再到配送的各个业务环节的智能化变革,并对风险因素自动预警,确保了高峰期数千万条快递线忙中不乱,高效运转,让一件件货物及时、安全地送达客户手里。

  但在过去,德邦快递也曾经受过传统IT扩容困难、缺乏自动优化手段、运维工作量大等技术层面上的挑战和困扰。面对双十一等网络购物节带来的发展机遇和负载压力,德邦快递利用科技和数字化的力量提高生产效率,降低运营成本,发掘面向数字化时代新的增长点。而数字化技术带来的出色运营能力,也让德邦快递实现了可观的业务收益。

  德邦快递相关区域负责人刘亚涛表示,德邦快递开展数字化仓库试点建设的目标,是希望通过自身优秀的供应链管理,整合企业内部资源、优化业务流程、减少供应链管理成本、提高整体信息化水平,并以创新的物流电商、线上物流的全新理念,服务更多的客户群体。未来,德邦快递也将充分发挥试点示范作用,继续完善数字化体系的建设,带动上下游企业形成完整高效、节能环保的产业供应链,为行业发展作出应有的贡献。返回搜狐,查看更多

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